Dienstag, 19 November 2024

Aufbau des Lagers, das Ihr Unternehmen braucht

am

10 Tipps

Es gibt verschiedene Grรผnde fรผr den Bau oder die Erweiterung eines Lagers, z. B. die Deckung des wachsenden Geschรคftsbedarfs, die ErschlieรŸung neuer Mรคrkte, die Vermeidung von Engpรคssen und der Ersatz alter und bald veralteter Anlagen. Im Folgenden finden Sie 10 bewรคhrte Verfahren fรผr den Bau oder die Erweiterung eines Lagers.

Lagerschutz – alle wichtige Informationen

1. Beschaffen Sie sich die Zahlen, die Sie brauchen, um das Projekt zu rechtfertigen. Die Durchfรผhrbarkeit grรถรŸerer Upgrades hรคngt von den richtigen Zahlen ab, und jedes Budget sollte sich am IRR orientieren. Die Hersteller sollten prรผfen, ob es mรถglich ist, auch mit konservativen Zahlen eine positive Rendite zu erzielen, die von รœberraschungen bis hin zu Brรคnden alles aushalten kann. Zu den Faktoren, die bei der Ermittlung der IRR berรผcksichtigt werden, gehรถren Standort, Eigentumsverhรคltnisse, Ausrรผstung, Bauweise und Lebensdauer.

2. Geben Sie sich genรผgend Zeit. Projekte dauern immer lรคnger als erwartet, und ein ehrlicher Umgang mit dem Prozess verhindert spรคtere รœberraschungen. Richtiges Handeln braucht Zeit. Entscheiden Sie sich nicht voreilig fรผr einen Ausrรผstungslieferanten, und vergessen Sie nicht, eine Lernkurve fรผr neue Verfahren oder Ausrรผstungen einzukalkulieren. Manchmal kann die Lernkurve bei der Arbeit mit neuen Gerรคten lรคnger sein als erwartet.

3. Entscheiden Sie, ob Sie renovieren oder bauen wollen (und denken Sie daran: Standort, Standort, Standort). Die Entscheidung, ob renoviert oder gebaut werden soll, ist immer eine schwierige Entscheidung, und es ist wichtig, das Budget lรคngerfristig zu betrachten. Manchmal ist es nicht in Ihrem Interesse, einen bestehenden Standort zu renovieren, auch wenn die Kosten kurzfristig niedriger sind. Wie bei den meisten Immobiliengeschรคften lรคuft die Entscheidung in der Regel auf „Lage, Lage, Lage“ hinaus. Wenn Sie sich die folgenden Fragen stellen, kann Ihnen die Entscheidung leichter fallen:

– Wo wollen wir fรผr Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden sein?
– Wo ist der beste Zugang zur Interstate?
– Wie hoch sind die Kosten fรผr den Bau eines Gleisanschlusses?
– Wo kann ich bauen, um den besten Steuersatz zu erhalten?

Wรคhlen Sie einen Standort, der die Antworten auf jede dieser Fragen maximiert und den hรถchsten IRR liefert.

4. Denken Sie an die Quadratmeterzahl und die Maximierung des Platzes. Das erste, was Sie beachten mรผssen, sind die Kosten fรผr die Quadratmeterzahl. Bei Industriestandorten liegen sie in der Regel bei 85 Dollar pro Quadratmeter. Und die erste Frage lautet: Wie kรถnnen Sie jeden Quadratmeter optimal nutzen? Jeder Quadratmeter, der leer steht, ist fรผr Sie und Ihre Kunden von Nachteil. Die nรคchste Frage lautet: Wie schnell kann ich mein Inventar durch das Gebรคude bewegen? Eine Faustregel besagt, dass Fertigwaren innerhalb von zwei Wochen umgeschlagen werden sollten und die Lagerbestรคnde nicht lรคnger als 90 Tage gehalten werden sollten.

5. Beziehen Sie alle Interessengruppen ein. Beziehen Sie alle Beteiligten innerhalb und auรŸerhalb des Unternehmens mit ein, um Brรคnde zu vermeiden, die Ihr Budget belasten kรถnnten. Am Ende der Planungsphase sollte ein Konsens bestehen, der verhindert, dass grรถรŸere Probleme wie eine falsche Gerรคteanordnung auftreten. Wenn es keinen Konsens gibt, wird es garantiert Probleme geben. Dazu gehรถrt auch, dass Sie die Stadtverwaltung รผber Ihre Plรคne informieren. Wenden Sie sich frรผhzeitig an die Stadt und besprechen Sie die Anzahl der Arbeitsplรคtze, die geschaffen werden sollen. Auf diese Weise kรถnnen Sie die Genehmigungsverfahren wesentlich schneller abwickeln.

6. Holen Sie sich Hilfe von auรŸen. Denken Sie vor allem daran, dass die Verwaltung dieser Projekte eine Vollzeitbeschรคftigung ist, und die meisten Menschen haben bereits einen Vollzeitjob. Stellen Sie daher ein spezielles Projektmanagementteam oder eine Person ein, die Sie unterstรผtzt. Manche Leute sind Experten fรผr die Planung und den Bau, andere haben Beziehungen zu stรคdtischen Behรถrden. Setzen Sie ein Produktmanagementteam ein, auch wenn es sich dabei um die Hausverwaltung handelt, die das Gebรคude gemietet hat.

7. Mobilisieren Sie das Team. Investitionen in dieser GrรถรŸenordnung sind viel leichter zu realisieren, wenn Sie ein Team haben, dem Sie vertrauen kรถnnen. Es ist eine Sache, neue Gerรคte zu haben, aber es ist das Team, das wirklich den Unterschied macht. Es kommt darauf an, eine gute Arbeitskultur zu entwickeln, die Unternehmertum, intelligente Entscheidungsfindung und Lernen am Arbeitsplatz fรถrdert.

8. Nehmen Sie sich Zeit mit der neuesten Technologie. Wenn es um die Auswahl der richtigen Ausrรผstung geht, ist das Timing entscheidend. Was in einem Jahr auf dem Markt ist, wird im nรคchsten Jahr anders sein, und es gibt mehrere Faktoren zu berรผcksichtigen, darunter Automatisierungsmรถglichkeiten, Installations- und Prozesszeiten sowie bewรคhrte Verfahren der schlanken Produktion.“

9. Prรผfen Sie die Auftragnehmer. Es ist wichtig, nicht mit etablierten Anbietern zu arbeiten, um Zeit oder Geld zu sparen. Der zusรคtzliche Vorteil kann darin bestehen, dass einige neue Auftragnehmer motiviert sind, gute Arbeit zu leisten, so dass sie die Mรถglichkeit haben, weitere Anlagen oder Gebรคudeerweiterungen vorzunehmen. Es ist eine Chance fรผr sie, und in der Zwischenzeit erhรคlt Ihr Unternehmen den besten Wert, die beste Technologie und die besten Fรคhigkeiten.

10. Vergessen Sie Ihre bestehenden Kunden nicht. Wenn Sie an einem neuen Standort bauen, ist es wichtig, an Ihren derzeitigen Kundenstamm zu denken, damit Sie dabei keinen einzigen verlieren. Konzentrieren Sie sich auf eine sehr frรผhzeitige und genaue Kommunikation. Die Auslagerung an andere Standorte oder an Partnerunternehmen fรผr die Verarbeitung wird Ihnen helfen, den Verlust von Kunden zu vermeiden.

Ob Sie nun renovieren oder bauen, ein effizientes, modernes Lager ist eine groรŸe Investition, die sich in der Regel lohnt, wenn sie richtig gemacht wird. Wenn Sie es klug anstellen, schonen Sie Ihr Budget und sichern sich gleichzeitig den IRR. Es wird immer Situationen geben, die sich Ihrer Kontrolle entziehen, und Sie mรผssen diese unvorhergesehenen Situationen in den Zeitplan und das Budget einbeziehen. Letztendlich ist es am wichtigsten, dass Sie eine Investitionsrendite erzielen. Die Investition muss immer im Mittelpunkt stehen, und das Budget muss unter Kontrolle gehalten werden.

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