Makadi Bay – Wie aus Wüste Urlaub wurde
Geschichte, Hotellerie, Corona-Jahre und die Menschen hinter den Resorts
Makadi Bay ist kein Ort, der sich über Jahrhunderte entwickelt hat. Es gibt hier keine Altstadt, keine verwinkelten Gassen, keine historischen Plätze. Und doch ist Makadi Bay heute ein fester Begriff im internationalen Tourismus. Wer hier ankommt, spürt sofort: Dieser Ort wurde geplant, gebaut und wirtschaftlich gedacht – und genau darin liegt seine Besonderheit.
Zwischen Meer und Wüste, rund 30 Kilometer südlich von Hurghada, entstand in relativ kurzer Zeit eine Resortlandschaft, die sinnbildlich für modernen Badetourismus steht. Doch wie kam es dazu? Wer hat hier investiert? Wie hat sich Makadi Bay während der Corona-Jahre verändert – und wer sind eigentlich die Menschen, die diesen Ort Tag für Tag am Laufen halten?
Von unberührter Küste zur Tourismuszone
Noch vor wenigen Jahrzehnten war die Küstenlinie von Makadi Bay weitgehend unerschlossen. Wüste, Geröll, Meer – sonst nichts. Der große Vorteil dieser Region war jedoch von Anfang an offensichtlich: kristallklares Wasser, Hausriffe direkt vor der Küste, stabile Wetterverhältnisse und eine Lage, die sich perfekt an den internationalen Flugverkehr anbinden ließ.
In den frühen 2000er-Jahren fiel die strategische Entscheidung, diesen Küstenabschnitt gezielt touristisch zu entwickeln. Anders als in historisch gewachsenen Städten entstand Makadi Bay nicht organisch, sondern als Resort-Destination auf der grünen Wiese. Straßen, Versorgungsnetze, Hotelparzellen – alles wurde von Beginn an mitgedacht.
Das erklärt auch, warum Makadi Bay heute eher ein Netzwerk aus Resorts als ein klassischer Ort ist. Die Hotels funktionieren wie eigenständige Mikrowelten mit Restaurants, Stränden, Spas, Tauchbasen und Entertainment – verbunden durch eine gemeinsame Infrastruktur.
Wer hat die Hotels gebaut?
Eine häufig gestellte Frage lautet: Wer hat Makadi Bay eigentlich gebaut?
Die ehrliche Antwort ist komplexer als ein einzelner Name.
Zum einen investierten ägyptische Hotelgruppen, die früh das Potenzial des Roten Meeres erkannten und langfristig planten. Viele dieser Unternehmen entwickelten nicht nur einzelne Häuser, sondern ganze Hotelketten, oft unabhängig von großen internationalen Marken, aber eng verzahnt mit europäischen Reiseveranstaltern.
Zum anderen kamen internationale Investoren und Projektentwickler hinzu, die Resortanlagen, Ferienimmobilien und inzwischen sogar Wohn-Communities realisierten. In den letzten Jahren ist deutlich zu sehen, dass Makadi Bay sich langsam weiterentwickelt – weg von der reinen Urlaubszone hin zu einem Gebiet, in dem auch dauerhaft gelebt wird.
Der Staat spielte dabei vor allem eine lenkende Rolle: Flächennutzung, Genehmigungen, Tourismusstrategien, Umweltauflagen. Makadi Bay ist somit ein Produkt aus staatlichem Rahmen, privatem Kapital und internationaler Nachfrage.
Wetter: Der unterschätzte Erfolgsfaktor
Einer der wichtigsten Gründe für den Erfolg Makadi Bays ist das Klima. Kaum Niederschläge, viele Sonnenstunden und ganzjährig milde bis warme Temperaturen machen die Region extrem planbar – für Veranstalter ebenso wie für Gäste.
Gerade im europäischen Winter ist Makadi Bay attraktiv: Während es in Mitteleuropa grau und kalt ist, bietet das Rote Meer Sonne, Licht und Temperaturen, die Strand- und Poolurlaub erlauben. Selbst windigere Tage gehören hier zur Normalität und werden im Hochsommer oft sogar als angenehm empfunden.
Für die Hotellerie bedeutet dieses Klima vor allem eines: wirtschaftliche Stabilität. Saisonpausen wie in klassischen Mittelmeerregionen gibt es kaum.
Die Corona-Zeit: Leere Hotels und stille Strände
Die Pandemie traf Makadi Bay – wie fast alle touristischen Regionen weltweit – hart. In den ersten Monaten standen viele Hotels leer, Anlagen wirkten gespenstisch ruhig, Personal wurde reduziert oder in Kurzarbeit geschickt. Die sonst so lebendigen Resorts waren plötzlich Orte der Stille.
Gleichzeitig reagierte Ägypten vergleichsweise schnell mit klaren Hygiene- und Sicherheitskonzepten. Hotels konnten nach Zertifizierungen schrittweise wieder öffnen, allerdings mit stark reduzierter Auslastung. Buffets wurden angepasst, Abläufe standardisiert, der Service deutlich strenger organisiert.
Nicht alle Häuser überstanden diese Phase gleich gut. Einige Hotels blieben länger geschlossen, andere nutzten die Zeit für Renovierungen oder strukturelle Veränderungen. Insgesamt führte Corona weniger zu einem Kollaps als zu einer Marktbereinigung: Wer finanziell solide aufgestellt war, überlebte – wer ohnehin unter Druck stand, hatte es schwer.
Nach Corona: Neue Erwartungen, neue Dynamik
Heute ist Makadi Bay wieder belebt. Internationale Gäste sind zurück, Flieger landen regelmäßig, die Resorts laufen mit hoher Auslastung. Doch etwas hat sich verändert: Gäste sind sensibler geworden. Sauberkeit, Servicequalität, Organisation – all das wird stärker wahrgenommen und schneller bewertet.
Gleichzeitig entstehen neue Projekte, die Makadi Bay langfristig verändern könnten: Wohnanlagen, Community-Konzepte, Infrastruktur jenseits des klassischen Hotelurlaubs. Der Ort beginnt, sich neu zu definieren – vorsichtig, aber spürbar.
Die Menschen hinter dem Urlaub
Was in Hochglanzprospekten oft unsichtbar bleibt, ist die Realität hinter den Kulissen. Makadi Bay ist eine arbeitsintensive Destination. Tausende Menschen sorgen täglich dafür, dass der Betrieb funktioniert – vom Housekeeping über Küche und Technik bis hin zu Gästebetreuung und Animation.
Der überwiegende Teil der Mitarbeitenden stammt aus Ägypten, oft aus ganz unterschiedlichen Regionen des Landes. Viele verlassen ihre Heimatorte, um in den Resorts zu arbeiten, wo Unterkunft und Verpflegung gestellt werden und der Tourismus vergleichsweise sichere Einkommen bietet.
Daneben gibt es internationale Teams, vor allem in Bereichen wie Animation, Sport, Kinderbetreuung oder Gästeservice. Sprachkenntnisse und kulturelle Nähe zu den Gästen spielen hier eine große Rolle. So entsteht eine multinationale Arbeitswelt, die den Charakter der Resorts prägt – sichtbar, hörbar und spürbar.
Meine persönliche Wahrnehmung vor Ort
Wenn man sich länger in Makadi Bay aufhält, verändert sich der Blick. Es ist nicht nur ein Urlaubsort, sondern ein System. Ein Ort, der auf Effizienz, Wiederholung und Verlässlichkeit gebaut ist – und gleichzeitig von Menschen lebt, die ihm Wärme und Persönlichkeit geben.
Was mich besonders beeindruckt hat, ist dieser Kontrast: außen die perfekt gestaltete Resortwelt, innen die sehr reale Arbeits- und Lebenswirklichkeit der Menschen. Makadi Bay ist nicht nur Kulisse, sondern Arbeitsplatz, Hoffnungsträger und wirtschaftlicher Motor für viele Familien.
Fazit: Makadi Bay als Spiegel des modernen Tourismus
Makadi Bay steht exemplarisch für einen Tourismus, der nicht zufällig entsteht, sondern bewusst geplant wird. Aus Wüste wurde Urlaub, aus Küste ein Wirtschaftsfaktor. Corona hat diese Struktur auf die Probe gestellt – und gleichzeitig gezeigt, wie anpassungsfähig das System ist.
Heute ist Makadi Bay mehr als ein Reiseziel. Es ist ein Ort im Wandel, zwischen klassischem All-inclusive und neuen Lebensmodellen, zwischen Urlaubstraum und Arbeitsrealität. Genau darin liegt seine Spannung – und seine Zukunft.
