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Mit Mathematik gegen Angst vorm Scheitern: Dr. Johanna Dahm motiviert Manager mutiger zu handeln

Mit Mathematik gegen Angst vorm Scheitern: Dr. Johanna Dahm motiviert Manager mutiger zu handeln

Dr. Johanna Dahm: โ€žWer nicht sofort eine Lรถsung auf ein Problem parat hat, wird aussortiert, degradiert oder kommt zumindest nicht zum Zug“

Dr. Johanna Dahm zeigt: 10 Wege zur Verantwortungsstรคrkung von Fรผhrungskrรคften

Frankfurt, 23.01.2024. Ob Intrapreneur oder Entrepreneur – fรผr Menschen ist es ganz normal, Ideen zu haben und Angst eben auch. Wenn letzte รผber den Respekt vor der Sache hinausgeht und die geschรคftliche Fragestellungen durch Unsicherheit gelรคhmt wird, heiรŸt das noch lange nicht, dass Menschen keine Eignung haben oder an Ihrem Potenzial zweifeln mรผsse. Leider fallen sie in Personalauswahlverfahren allzuoft durch oder werden in Befรถrderungsrunden nicht berรผcksichtigt, weiรŸ Dr. Johanna Dahm. 

Dr. Johanna Dahm unterstรผtzt Unternehmen wie Banken und internationale Medien- und IT-Konzerne bei der Bewรคltigung der Herausforderungen der VUKA Faktoren (Volatilitรคt, Unsicherheit, Komplexitรคt, ambigue Rollenverteilung) und im generellen Krisenmanagement.
Deutschlands bekannteste Entscheidungs-Expertin Dr. Johanna Dahm

Dr. Johanna Dahm unterstรผtzt Unternehmen wie Banken und internationale Medien- und IT-Konzerne bei der Bewรคltigung der Herausforderungen der VUKA Faktoren (Volatilitรคt, Unsicherheit, Komplexitรคt, ambigue Rollenverteilung) und im generellen Krisenmanagement. โ€žNach wie vor wird zu oberflรคchlich und nach alten Mustern entschiedenโ€œ, erklรคrt die Strategieberaterin, die zum Thema unternehmerische Entscheidungen seit mehr als 25 Jahren arbeitet. โ€žWer nicht sofort eine Lรถsung auf ein Problem parat hat, wird aussortiert, degradiert oder kommt zumindest nicht zum Zug. Dabei stellen sich viele Fragestellungen erstmals und fordern mehr Fingerspitzengefรผhl. 

Und im Nachhinein stellt sich dann heraus, dass die erstbeste Idee gar nicht die passende warโ€œ. 

Komplexitรคt meistern durch Reflexion: Vielfรคltige Bedenken berรผcksichtigen

Dass Menschen zwar Ideen und Lรถsungsansรคtze haben, sie dann aber selbst hinterfragen oder nicht mit der seitens der Arbeitgeber gewรผnschten Energie verteidigen, sieht Dahm als ganz natรผrlich und wichtig: Einerseits seien Fragestellungen inzwischen viel zu komplex und der Dynamik der allseitigen Entwicklung ausgesetzt, als dass mal eben in einem Teammeeting das Patentrezept entwickelt werden kรถnnte. Und oft haben Menschen neben dem Job auch einfach andere Hรผrden: โ€žEs stecken persรถnliche Erfahrung mit gescheiterten Projekten in der Familie oder Blockaden etwa durch Eltern oder im Freundeskreis dahinter, und die Frage schwirrt im Kopf herum, ob ich mir das zutrauen darf. Was passiert, wenn mir ein Fehler passiert. Was, wenn ich schlimmstenfalls scheitere. Auch und Gerade erfolgsverwรถhnte Menschen sind da viel sensibler gewordenโ€œ, so Dahm. Um den Fach- und Fรผhrungskrรคftemangel nicht noch weiter einreiรŸen zu lassen und Menschen in ihrer Laufbahnplanung ehr Sicherheit zu geben, empfiehlt sie folgenden integrativen Ansatz, der Achtsamkeitsregeln und Betriebswirtschaft miteinander verbindet:

Dr. Johanna Dahm zeigt: 10 Wege zur Verantwortungsstรคrkung von Fรผhrungskrรคften

1. Analyse: Identifizieren Sie genau, was die Angst verursacht. Ist es die Angst vor dem Scheitern, vor finanziellen Verlusten oder vor รœberforderung?
2. Informationssammlung: Sammeln Sie alle relevanten Informationen und Daten, um ein klares Bild der Situation zu erhalten. Daten kรถnnen helfen, Unsicherheiten zu reduzieren.
3. Risikobewertung:  Fรผhren Sie eine Risikoanalyse durch, um potenzielle Probleme zu identifizieren und deren Wahrscheinlichkeiten sowie mรถgliche Auswirkungen zu bewerten.
4. Planung: Entwickeln Sie einen detaillierten Geschรคftsplan, der Ziele, Schritte zur Zielerreichung, Zeitrahmen und Verantwortlichkeiten klar definiert.
5. Finanzielle Prognosen: Nutzen Sie mathematische Modelle, um Umsatzprognosen, Budgetplanungen und Cashflow-Analysen zu erstellen.
6. Kontingenz: Erstellen Sie Plรคne fรผr verschiedene Szenarien, um auf unerwartete Ereignisse vorbereitet zu sein.
7. Klein beginnen: Starten Sie mit kleinen, รผberschaubaren Projekten oder Pilotphasen, um das Risiko zu minimieren und Vertrauen aufzubauen.
8. Professionelle Unterstรผtzung:  Ziehen Sie Experten hinzu, wie Finanzberater, Business Coaches oder Mentoren, die Erfahrung mit รคhnlichen Situationen haben.
9. Kommunikation:  Sprechen Sie offen รผber ร„ngste und Sorgen im Team, um Unterstรผtzung zu bekommen und gemeinsame Absprachen zu treffen, wie Sie Lรถsungen finden kรถnnen. 
10. Persรถnliche Entwicklung  Arbeiten Sie an Stressbewรคltigungs- und Entscheidungsfindungsfรคhigkeiten, die helfen kรถnnen, mit Angst umzugehen.

Emotionale Intelligenz nutzen: Bedenken und Bedรผrfnisse einbeziehen

Zulange, so betont Dahm, haben wir Menschen wie Maschinen behandelt, die ungeachtet von persรถnlichen Erfahrungen, Vorerfahrungen oder Prรคgungen einfach abliefern sollte. Dabei empfiehlt sie gerade in Umbruchzeiten einen integrierten Ansatz, der sowohl die rationalen Aspekte des Projektgeschรคftes bzw. der Geschรคftsfรผhrung als auch die emotionalen Bedรผrfnisse der daran beteiligten Personen beachtet und einbezieht: โ€žMit einem guten Gefรผhl und einer guten Planung auf dem Papier ein Projekt anzugehen, motiviert doch allemal mehr, als wen man nicht mit dem Herzen dahinter steht. Und umgekehrt ist es gut, diffuse ร„ngste loszuwerden, wenn eine sachliche Kalkulation und die Kollegen das Go gebenโ€œ, so hat es Dahm schon oft erlebt.
Johanna Dahm unterstรผtzt die Geschรคftsfรผhrung auch in der Sensibilisierung der Fรผhrungskrรคfte, von Standard der klassischen Management-Ausbildung mehr undmehr abzuweichen und sich den VUKA Faktoren aktiv zu nรคhern. โ€žWir mรผssen lernen, eigene Unsicherheit zuzulassen und damit zu leben, ohne dafรผr diskreditiert zu werden. Dadurch kommen auch noch einmal bessere Fragen an Produkte, Services und Customer Interaction auf. In meinen Coachings und Trainings ist das aktiver Bestandteil, um Business-Resilienz aufzubauenโ€œ.

Mehr dazu auf der Webseite von Johanna Dahm und in ihrem Artikel: โ€žIst ihre Organisation VUKA Ready?โ€œ In: Zukunftssicherung (Gabal, 2023).

Johanna Dahm spricht dazu auch live am 21. Februar in Frankfurt im Rahmen einer Veranstaltung des Verbands Deutscher Unternehmerinnen VDU.

Dr. Johanna Dahm, Entscheidungsexpertin und CEO Dahm International Consulting, mit Sitz in Frankfurt, berรคt Menschen und Organisationen in der Geschรคftsfeld-Entwicklung und Transformation. Bereits wรคhrend der Finanzkrise 2007/08 verhalf sie DAX Unternehmen zur Stabilisierung, 2016-20 unterstรผtzte sie mehrere globale Banken und Industrie-Unternehmen bei der Portfolio-Bereinigung und Reorganisation. Heute gehรถren Konzerne, Hidden Champions und Grown Ups zu ihren Kunden. ย Im Bourdon-Verlag publiziert sie ihre eigene Schriftenreihe โ€žAtlas der Entscheiderโ€œ. Mehr รผber Dahm International Consulting unterย www.drjohannadahm.com.

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